南京公司“三步走”做实巡察“后半篇文章”

发布日期: 2019-03-13

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  3月12日起,南京公司启动巡察整改“点穴”约谈工作。该公司通过实施定标找差、赛马整改、标本兼治“三步走”,做实巡察“后半篇文章”。
  第一步:定标找差,双向穿透排查。针对巡察发现问题,开展“定标找差 管理提升”专项行动。各专业部门牵头“定标”,全面纵向比对各类问题与规章要求的差距,纵向分析兄弟单位之间的不同,上下联动制定落实整改方案,通过集中检查、现场调研、侧面谈话等形式,查找问题、分析原因、总结经验,形成需要重点“找差”的12项重点内容。由各专业分管领导带队,分批分片下基层,开展“15天提档升级”走访调研,逐条逐项指导整改落实,有力保障整改进度和质量。
  第二步:赛马整改,确保按期完成。以“定标找差 管理提升”问题清单为基准,运用“甘特图”管理办法,进行赛马式闭环整改。召开整改推进会,每周进行整改进度百分比通报,定期编发周报,责任部门和有关部门分别签字背书,及时掌握进度,督导责任单位及时“清帐”。运用“一网三微”宣传阵地,按节点动态公布整改情况,广泛征求群众意见,确保整改措施的落地“接地气”。
  第三步:标本兼治,不断巩固巡察成果。在立足“治标”督促 “当下改”的同时,从上层专业部门着眼“治本”完善“长久立”的制度。酝酿启动巡察整改述责会议,重点解决整改不深不透的问题。在党政纪领导廉政约谈中“点穴”巡察暴露的问题直击痛点,使红脸出汗成为常态;加强监审联动,开展智慧廉洁风险防控,对照监督执纪“四种形态”,全面开展问责处理,形成长震慑,倒逼“两个责任”落实。
  通过实施“三步”整改,南京公司在营销业务管控、廉洁风险防控、中层干部管理、党建管理、集体企业“三重一大” 等方面共出台管理办法18项,对12项重点整改任务中整改质量不高的问题再次完善。
  下一步,该公司将针对巡察反馈的重点难点问题,将其纳入协同监督和廉洁风险防控的重点内容,推动解决专业领域突出问题,进一步深化巡察成果运用。 

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